Descubriendo tus fortalezas: Una guía práctica para el autoconocimiento y el éxito personal
Cuando nos referimos a fortalezas hablamos sobre cualidades que tiene una persona que le ayudan a solucionar problemas, ser eficiente, enfrentarse a las adversidades y lograr objetivos.
Reconocer nuestras fortalezas es un paso crucial en el viaje hacia el autoconocimiento. Este proceso no solo enriquece nuestra comprensión personal, sino que también impulsa nuestro crecimiento profesional y personal. Esto nos lleva a considerar cómo definimos una fortaleza y cómo aplicamos estas habilidades en diferentes ámbitos de nuestra vida.
En este artículo nos concentramos en brindarte herramientas para que puedas descubrir cuáles son tus fortalezas, de manera que estés segur@ de que eso que crees que es una fortaleza, efectivamente lo es y lo puedes usar como una herramienta en tu desarrollo personal y profesional.
¿Qué es una fortaleza?
Cuando nos referimos a fortalezas hablamos sobre cualidades que tiene una persona que le ayudan a solucionar problemas, ser eficiente, enfrentarse a las adversidades y lograr objetivos.
Aclaración: Aquí nos enfocamos en ver este problema desde una perspectiva individual y personal. Sin embargo, no desconocemos que existen ejercicios muy valiosos de autoconocimiento ejecutados desde un punto de vista externo y que también pueden informar o responder la pregunta sobre las fortalezas. En otros textos estaremos felices de abordar otras técnicas que puedan dar también una perspectiva externa a esta evaluación personal.
Con esto en mente, debemos partir, justamente de la experiencia, de problemas o retos que hayamos enfrentado:
Paso 1: Identifica retos o problemas que hayas solucionado y las acciones que tomaste
Como ya se mencionó anteriormente, la clave de esta evaluación es partir de la experiencia. Por eso, necesitaremos la recolección de varias situaciones en donde, como individuos, hayamos enfrentado retos o problemas. Para eso, vamos a usar esta plantilla que nos permite describir cuál fue la situación y cuáles fueron nuestros comportamientos para llegar al resultado que se obtuvo:
Situación / Contexto
Problema a solucionar
Acciones tomadas
Resultado
Hagamos una muestra de cómo se llenaría esta plantilla. Lo primero, sería definir un contexto y un problema que se tuvo que solucionar y las acciones que se tomaron para alcanzar un resultado determinado. Con esta información vamos a poder determinar el evento y establecer los límites del mismo:
Situación / Contexto:
Estaba fungiendo como Product Manager en la integración de un método de pago mexicano con un marketplace global.
Problema a solucionar:
Lograr integrar un método de pago mexicano con un marketplace global en menos de 4 meses.
Acciones tomadas:
Asumí el rol ante la compañía y ante el cliente. Llevando comunicaciones tanto internas, como externas.
Aseguré que los equipos de ambas compañías entregaran sus compromisos en tiempo y forma.
Comuniqué riesgos y posibles demoras del proyecto. Tanto en planeación, como en ejecución y operación.
Planeé con los equipos internos el despliegue operacional del proyecto.
Completé las pruebas en producción de la integración con compras reales y clientes reales.
Resultado:
Se entregó la integración completa en el tiempo establecido y con las expectativas funcionales que se indicaron en el contrato.
Este ejercicio lo vamos a hacer, al menos, tres veces. De manera que tengamos por lo menos 15 acciones que podamos analizar. Nuestra sugerencia es que dependiendo del contexto sobre el cual quieras reflexionar escojas experiencias, retos o problemas que se hayan dado en el mismo ámbito. Para nuestro ejemplo, nos concentramos en problemas relacionados con el desempeño laboral. Pero, te invitamos a usar esta herramienta, también, en procesos de autoconocimiento en el ámbito personal.
Paso 2: Identifica patrones en tu actuar
Con la información que ya recopilaste sobre tus propios retos o experiencias. Ahora, necesitas empezar a identificar qué acciones se repiten, de manera que logremos identificar patrones:
Evidencia 1:
Acciones tomadas
Asumí el rol ante la compañía y ante el cliente. Llevando comunicaciones tanto internas, como externas.
Aseguré que los equipos de ambas compañías entregaran sus compromisos en tiempo y forma.
Comuniqué riesgos y posibles demoras del proyecto. Tanto en planeación, como en ejecución y operación.
Planeé con los equipos internos el despliegue operacional del proyecto.
Completé las pruebas en producción de la integración con compras reales y clientes reales.
Trabajé con mi contraparte de ingeniería para implementar mejoras en los flujos.
Evidencia 2:
Acciones tomadas
Asumí el rol de Product Manager en el equipo de Identity Services y logré que se entregara la integración con un proveedor de identidad.
Logré entregar resultados de un proyecto que estaba detenido en 3 meses.
Mientras fui PM de este equipo, se hacían despliegues a producción cada sprint.
Mantuve la comunicación entre los equipos de servicios y de experiencia para crear un flujo que fuera amigable con el usuario y técnicamente viable para la compañía.
Evidencia 3:
Acciones tomadas
Establecer una cadencia de entrega con los equipos y mantenerla a través del tiempo.
Consolidar la misión y visión del equipo de B2B a través de la compañía y comunicarla con todos los involucrados.
Apoyar a los Product Managers en la priorización del desarrollo de ciertas funcionalidades para habilitar al negocio.
Establecer las métricas de los equipos y el flujo de trabajo para alcanzar las metas propuestas en cada rubro.
Si analizamos estas evidencias podríamos identificar que los comportamientos que se repiten están relacionados con:
Manejo de comunicaciones con equipos internos y externos.
Entrega de resultados y desbloqueo de equipos.
Establecimiento de cadencia de entrega.
Estas tres habilidades son, en definitiva, las más relevantes si observamos estas evidencias.
Paso 3: Redefine tus acciones para reflejar tus fortalezas
Con el conocimiento que tenemos sobre nuestras fortalezas, es el momento de empezar a actuar en el día a día. Si he identificado que una de mis fortalezas es la comunicación, debo comenzar a actuar de forma consciente para demostrar que, en efecto, poseo esa habilidad y se configura como una de los aspectos que me caracterizan.
Es mi responsabilidad mostrar que poseo estas habilidades y que pueden ser beneficiosas para una compañía o un proyecto determinado.
Paso 4: Reconoce el nivel de tu fortaleza
Identificar una fortaleza no significa que no podamos cometer errores cuando se trata de utilizar esa fortaleza en nuevos contextos. Algunas veces podemos ser muy hábiles para ejecutar algún proceso en un contexto, pero nos es imposible transferir esa capacidad a otros escenarios.
Conclusión
Esta es sólo una estrategia de las muchas que se pueden usar en el proceso de autoconocimiento. Creemos profundamente que el reconocimiento personal o el autoconocimiento son la base para la construcción de una vida más plena. Por eso, nos enfocamos en desarrollar herramientas que puedan servir a todas las personas para encontrarse a sí mismos, tanto en el contexto personal como en el profesional.